Autor: Firma doradcza ADVISER
Format pliku: Edytowalny format doc.
Objętość biznesplanu:11 stron A4
Rodzaj biznesu: Hotel
Cel: poznawczy, uzyskanie kredytu, ubieganie się o dofinansowanie z PUP
Jednorazowe środki na podjęcie działalności gospodarczej można otrzymać na podstawie art. 46 pkt 2 Ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz.U. z 2008 r. nr 69, poz. 415).Dotyczy to osoby bezrobotnej. Można również nie posiadać statusu bezrobotnego i wtedy starać się o uzyskanie kredytu bankowego na własny biznes. W obu przypadkach wymaga się przedłożenia biznesplanu.
Niniejszy biznesplan zawiera omówienie jego następujących punktów:
I Poufność i uznanie ryzyka
Omówiona została kwestia przyjęcia ryzyka przy opracowaniu biznesplanu. Jego odbiorcy muszą być świadomi zachodzących zmian społeczno- ekonomicznych oraz zdarzeń, które nie są możliwe wcześniej do przewidzenia.
II Przegląd biznesu
Ta część biznesplanu koncentruje się wokół przygotowań wstępnych związanych z otwarciem hotelu (jednoosobowa działalność gospodarcza), jego lokalizacją, rynkiem konkurencji, planowanym zatrudnieniem (podane etaty) oraz potrzebnymi środkami finansowymi. Wyszczególnione zostały poszczególne koszty (adaptacja pomieszczeń, umeblowanie pokoi).
III Produkty i usługi
Została tutaj przedstawiona oferta pokoi oraz dodatkowe atrakcje dla gości hotelowych (dorośli, dzieci).
IV Analiza branży
Branża turystyczna została zanalizowana w oparciu o badania przeprowadzone przez Instytut Turystyki. Na ich podstawie określony został potencjał finansowy turystów.
V Strategia marketingowa
Opisane zostały tutaj trzy strategie, które w sposób znaczący mogą wpłynąć na działalność hotelu: strategia cenowa, strategia promocji, strategia dystrybucji. Została zaakcentowana strategia dystrybucji, ponieważ do sprzedaży usług obok form tradycyjnych można wykorzystać strony internetowe.
VI Kadra kierownicza i personel
W punkcie tym omówione zostały przyszłe zasoby kadrowe z podaniem stanowiska pracy oraz relacje personalno- osobowe.
VII Cele działalności
Tutaj podany został plan działania hotelu na okres do 3 lat, oraz powyżej 3 lat..
VIII Ocena ryzyka – Analiza SWOT
Zawarta tutaj analiza SWOT identyfikuje mocne oraz słabe strony przyszłej działalności. Przewiduje także jej szanse i zagrożenia.
IX Plan finansowy
Plan finansowy zawiera rachunek zysków i strat w pierwszym, drugim i trzecim roku prowadzenia hotelu.
